NewPort Capital is een Nederlandse investeringsmaatschappij die zich richt op groeiende MKB-bedrijven met een sterke marktpositie. Met een ondernemende aanpak en focus op samenwerking ondersteunt NewPort managementteams bij het realiseren van hun groeiplannen, zowel autonoom als via buy-and-build strategieën. Daarbij brengen ze niet alleen kapitaal, maar ook strategische en operationele expertise in om samen duurzame waarde te creëren.
Bij een actieve buy-and-build strategie komt er een hoop processing van data kijken. Zeker wanneer add-on targets allemaal met andere systemen en rapportagestructuren werken.
“We hadden behoefte aan één centrale bron van financiële waarheid,” aldus Melvin Sie van NewPort Capital. “Zodat we sneller inzicht krijgen in de performance van onze deelnemingen en ook het vertrouwen hebben dat de cijfers echt kloppen.”
Veel data, weinig inzicht
Als investeringsmaatschappij richt NewPort Capital zich op het versnellen van groei in het Nederlandse MKB. Door overnames en strategische buy-and-build trajecten groeit een portfolio bedrijf vaak extra snel, maar dat brengt ook uitdagingen met zich mee.
“Elke onderneming werkt met andere systemen, processen en grootboekstructuren. Daardoor is het lastig om op korte termijn betrouwbare rapportages uit te draaien. Modellen zijn vaak Excel-gedreven en tijdrovend om bij te houden. Voor een CFO is het dan lastig om overzicht én rust te behouden, zeker direct na een overname.”
Daar komt bij dat externe factoren vragen om snelle scenarioanalyses. Versnipperde data is dan simpelweg niet werkbaar.
Case: AM Group – onderdelen voor luxe voertuigen
Een concreet voorbeeld is AM Group, een portfolio-onderneming van NewPort Capital. AM Group is actief in de B2B-distributie en productie van exclusieve aftermarket onderdelen voor luxe auto’s.
“Voorheen was de rapportage volledig Excel-based. De cijfers kwamen uit verschillende systemen, zoals Exact Online en QuickBooks. Dat leidde tot inconsistenties en beperkte financiële diepgang.”
SINCERIUS was reeds bij het financiële due diligence betrokken, waarbij ook direct Business Insight al werd ingezet. “Hierdoor konden we vanaf het eerste moment de juiste inzichten ophalen en zagen we ook het potentieel van Business Insight voor na de deal.”
Snelle implementatie, dezelfde taal én continuous due diligence
Na de overname werd AM Group officieel klant van Business Insight. “Wat we echt waarderen is hoe snel het systeem live staat. Binnen enkele weken hadden we een dashboard waarmee we direct konden sturen. Dat is uniek in onze ervaring.”
Ook de samenwerking wordt als prettig ervaren. “Business Insight begrijpt corporate finance. Ze spreken dezelfde taal, denken mee in termen van value drivers en weten precies waar wij als investeerder op willen sturen.”
De kracht zit bovendien in de continuïteit. “Waar due diligence normaal stopt na de deal, zorgt Business Insight ervoor dat we ook ná de overname op hetzelfde detailniveau kunnen blijven monitoren. Dat voelt als een vorm van ‘continuous due diligence’: altijd up-to-date, altijd controle over de cijfers.”
Meer grip voor alle stakeholders
Samen werd er gewerkt aan één centrale omgeving waarin de data uit verschillende systemen werd samengebracht. Het resultaat: één bron van waarheid, met realtime financiële inzichten.
“Voor ons als investeerder is het ideaal: we hoeven niet te wachten op rapportages, maar kunnen zelf inloggen en meekijken op KPI-niveau. Tegelijkertijd houden de teams bij AM Group de regie.”
Dankzij rolgebaseerde toegang hebben ook aandeelhouders en andere stakeholders rechtstreeks toegang tot de relevante informatie. Dat zorgt voor transparantie, snelheid en vertrouwen.
Volgende stap: operationele dashboards
Inmiddels werkt AM Group samen met Business Insight aan de volgende stap: operationele dashboards. Denk aan inzicht in productie en voorraad, sales analyses en PQ-analyses.